●移り変わる委嘱員

　さて、ほっとするのも束の間。次は、後任者に託すべき案件の仕込みや仕事の引継ぎを意識する時期です。「草の根」の委嘱員は、基本的に年度毎の契約を更新する形で二年間「草の根」業務の委嘱を受けます。特別な理由がある場合は三年目の更新もあり得ますが、基本的には二年で移り変わるポストです。
　インドにおける一年間の「草の根」業務の流れ（第八話）を考えてみると、一年目は前任者の手がけた案件の引継ぎと自分の二年目への支援案件の「仕込み」。二年目は仕込んだ案件の実現と後任者が取り組む案件の仕込み、というのが概観です。案件が建設物の場合、大抵は自分が一年目に仕込んだ案件の完成を見ることなく任期が切れることになります。せめて任期が三年あったら思うことはありますが、委嘱員の個人的な達成感のためにある制度ではありませんから、仕方がない。むしろ、前任から引継いだ案件に取り組むことで業務の流れと感触を掴み、自分の二年目あるいは後任者へのより質の高い引継ぎに向かうのだ、と前向きに捉えたいものです。

●どんなバトンが渡せるか

　団体からしてみても、案件の仕込みから完成までの過程で「草の根」の担当者が変わってしまうことは非常に不安なことのようです。思い入れや事情を理解してくれていた人がいなくなるという不安のようですが、現状の制度では避けられない。これを最小限に留めるためにも、委嘱員間での引き継ぎを責任もって行うことが必要だと感じています。
　後任者がいつコルカタ入り出来るのかも事情により異なるので、コルカタで顔を合わせて引継ぎが出来るとは限りません。そもそも、すぐに後任の「日本人」が決まる保証もありません。ですから、個人の委嘱員の感性や理解の仕方あるいは思い入れに依存することなく、誰がいつ読んでも納得できる記録としてどれだけ正確に残しておくことができるか。勝負どころが、ここにもありました。
　コルカタ総領事館の「草の根」委嘱員としては二代目の私。委嘱員として残された時間は、脈々と流れていくだろう「草の根」制度がより地域の人に信頼と安心を与えられるものになるよう、自分に蓄積された経験と事実をしっかりと託す準備をする期間になりそうです。まだまだ、最後まで気は抜けませんね。

●○●　チャイでも飲んでよもやま話　３　●○●

マサヤンハウス３より

　僕自身のものごとへの姿勢として、基本的にはいつも、上手くいかない想像ばかりを膨らませ、そのときどきの対応や言い訳を考えてみておきます。
　練習です。充分練習を積んでおくことで、「あとは野となれ山となれ」とやっと一歩、前を向いて歩き出せるのではないかと思います。事前に時間をかけろということではなくて、もちろん歩みを進めながらという場合もある。
　インド・コルカタで生活を送る決心をするときも、あれこれ色んなことを考えました。「草の根」のお仕事も、それに近いものがあるのかな。
　案件形成の際、不採択にする要素は探せばいくらでも見つかってしまうようですが、それはいろんな状況を想定して当てはめてみるということなのでしょう。そしてようやく確信を持つに到る。《粗探し》のような作業ではなくて、とてもクリエイティブな作業。
　彼女で二代目。領事館としての「草の根」経験の蓄積はいかにも薄く、また社会保障もほぼ皆無です。何をするにもいつも問題にぶち当たります。いかにも過渡期の制度を実感しつつ、仕事も生活も手探りです。
　想像を大きく超える困難に出くわしてはいませんが、ここへ来て一年、毎日のように仕事の話や在コルカタ日本国総領事館の様子などを聞き、また『コルカタ満月記』を読んでみたりしながら、家人としてそのように思います。
　そしてまた家人として、この生活をよりよくするために出来ることは何だろう。今晩の献立につい支配されがちな頭の片隅にも、こんな課題をひとつ、ちょこんと置いておくよう心がけたいと思います。